供应链管理

供应链管理(SCM)包括对整个全球生产过程的监控,从原材料采购到成品交付欧宝体育平台安全吗

重点主要是协调和整合公司内部的各个工作步骤,以及生产商、供应商和客户之间的工作步骤。欧宝体育官网

Rosenbe欧宝体育怎么下载rger的SCM负责整个价值链的跨公司、面向流程的规划和控制——端欧宝体育官网到端、灵活和全球化。因此,除了销售和生产计划外,还制定了处置和库存策略,并定期启动流程改进。SCM还与流程链上的组织单位密切合作。通过这种方式,制定和追求共同目标,为每个合作伙伴带来优化和利益。

全球生产和供应商网络的规划和控制

在调整全球生产和供应商网络时,罗森伯格将重点放在客户身上欧宝体育怎么下载

这确保在跨学科接口控制的帮助下成功满足客户需求。Rosenberger为不断变化的需求带来了高度的灵活性——从单一生产到大规模生产,包括价值创造过程的所有阶段。除了全球生产流程的高效协调流程外,Rosenberger还通欧宝体育怎么下载过使用现代商业智能工具创造透明度。

销售和运营计划

销售和运营计划(S&OP)代表市场需求的战略调整

在这一过程的早期,人们就注意到了市场的变化。遵守交付日期、库存优化和生产率符合计划。这为优化客户订单处理奠定了基础,确保了需求和库存导向的部署,同时为生产提供必要的投入。

通过与各部门的定期沟通,有效协调客户预测、规划策略和组织的数字基础。规划流程映射到ERP和定制系统中。