供应链管理

供应链管理(SCM)包括监控整个全球生产过程,从原材料采购开始到交付成品欧宝体育平台安全吗

重点主要是关于公司内部工作步骤的协调和整合,也是生产者,供应商和客户之间的协调和整合。欧宝体育官网

罗森伯格的SC欧宝体育怎么下载M负责跨公司、面向过程的规划和整个价值链的控制——端到端、灵活和全球性。欧宝体育官网因此,除了销售和生产计划外,还制定了处置和库存策略,并定期进行流程改进。SCM还与过程链上的组织单元密切合作。通过这种方式,共同的目标被发展和追求,为每个合作伙伴产生优化和利益。

全球生产和供应商网络的规划与控制

当谈到全球生产和供应商网络Rosenberger侧重于客户时欧宝体育怎么下载

这确保了在跨学科接口控制的帮助下成功满足了客户需求。欧宝体育怎么下载Rosenberger为改变要求带来了高度的灵活性 - 这条范围从单一到大规模生产,包括价值创建过程的所有阶段。除了有效的全球生产过程的协调过程之外,Rosenberger还通过使用现代商业智能工具来创造透明度。欧宝体育怎么下载

销售与运营规划

销售和运营规划(S&OP)代表市场要求的战略对准

在此过程中提前注意到市场变化。遵守交货日期,库存优化和生产率纳入规划。这为最佳客户订单处理奠定了基础,这确保了要求和造型造型的性格,同时提供必要的输入。

通过与相关部门的定期沟通,有效协调来自客户预测、计划策略和组织的数量基础。计划过程被映射到ERP和定制系统中。